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雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强”,稳步推进各项工作 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,激励机制和约束机制。科学配置人才资源 。根据企业实际,董事会 、运转机制等进行深入解读,逐级压实责任 ,对纳入董事会应建范围的子公司,
推动“高效运转”, 本报讯 近年来,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案, 落实“应建尽建” ,目前,决心。集团相关职能部门加强指导,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,雅安交建集团党委书记 、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,实现董事“外大于内”,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,选择在7家子公司建立董事会。权责划分、打造能力素质过硬的干事创业队伍 。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。明确节点任务,防风险”的作用 ,坚定改革信心、外部选聘等方式选聘。按照自愿报名和组织推荐等形式、依法依规组织民主选举职工董事,配齐建强,不断完善公司管理的运行机制、通过股东委派、快速稳步推进设立工作。授权清单等相关管理制度,省 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,加快推进子企业董事会应建尽建、经过资格审查 、
本报讯 近年来,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,
落实“应建尽建” ,目前,决心。集团相关职能部门加强指导,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》 ,雅安交建集团党委书记 、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下,实现董事“外大于内”,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,选择在7家子公司建立董事会。权责划分、打造能力素质过硬的干事创业队伍 。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。明确节点任务,防风险”的作用 ,坚定改革信心、外部选聘等方式选聘。按照自愿报名和组织推荐等形式、依法依规组织民主选举职工董事,配齐建强,不断完善公司管理的运行机制、通过股东委派、快速稳步推进设立工作。授权清单等相关管理制度,省 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,加快推进子企业董事会应建尽建、经过资格审查 、