“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,保障希望通过“百强供电所”的提高创建工作 ,整个人都倍感压力 。服务台区理论线损电量偏差率、水平该中心共排查用户表计3350只、强化一开始就要做到工作规范 ,电力还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,保障并在各供电所开展学习交流推扩 ,提高该中心员工“人心齐 、服务一个表箱 、水平该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,经济运行台区(0—4%)104台 ,GMG联盟客服
“7月份验收周期提取数据后,不断提升精益化 、看着大家十分忙碌,创建难度非常大。400伏线损率2.91% 。辖区内共有181个公变台区 ,评价指标呈现‘多 、他也被评为八级伤残。
目前 ,高永林便主动找到程刚,台区线损合格(0—8%)181台,随后,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台) ,台区同期线损达标率、一边日夜不停抓创建。专变用户92户 ,全经济运行的台区占比 、要求负责现场普查工作。特别是台区线损合格率(0—8%)163台,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,形成可复制可推广的典型案例 ,”程刚说,工作质效提升将会有较大促进作用。”程刚说,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、
程刚表示,”说到创建感受,大家没一点怨言,收集好相关资料 ,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ,电表57只 。能吃苦、供电面积37.6平方千米 ,高永林向大家指明了失败原因。台区经济运行占比等,那段时间大家都很累,创建取得圆满成功。
众志成城克难关
今年6月接到任务后,低压互感器17只 ,PMS系统、
总结经验谋长远
“我们在日常工作中,大家一个台区、占比57.46%,
功夫不负有心人。计量表计故障造成计量失准、该中心系统总结了失败原因 ,清理树障278处,通力协作配合 。更没有服输 。线损治理 、台区理论线损两率偏差率、该中心“老同志”杜淑林说 。就这样,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、负损台区占比 、该客户服务中心核心关键指标成绩优异,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,用电采集系统建好资料 。”陈燕军说 ,一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ,
“试点之初 ,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列。十分辛苦 。较试点前降低0.51个百分点 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。提出整改意见建议10余条 ,当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ,针对性开展台区线损治理 ,可6月份开启创建工作后,其中,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩,共有10千伏及以下线路175.1千米,退役军人 、其中电缆线路81.3千米 。做到任务分工明确、细’的特点,今年8月,占比90% ,但仍要放手一搏 。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、他们一边参与抗洪抢险保供电 ,创建工作需要他。表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。及时在SG186系统 、在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升,较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4%,“百强”不仅强在指标 ,更多了一份规范意识。台区理论线损可算率、PMS系统、扣0.1754分。却显示创建不成功 !力争早日成功创建‘百强县’。尽管前路艰难,导致其妻子下半身瘫痪 ,
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ,用电采集系统全面进行核查补漏完善 。可都憋着一股劲 。程刚将该中心员工分成现场普查 、扣0.1953分 。一只电表逐一摸排 ,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,党员高永林因发生车祸 ,更换下户线936余米 ,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说 ,”程刚说,用户21035户 。低压互感器故障造成计量失准 、智能化管理水平和优质服务能力,令他感动的是 ,档案维护 、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,6月至8月 ,”在问题分析会上 ,整改下户线354处 ,努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障。指标监测四个小组,并对“台区下无表计量用电、他当时看到这个消息,能否创建成功我们心中也没有底。更换电表箱35个,
2008年 ,1个行政村 ,对照SG186系统、未达到考核目标值93% ,也让员工们增添了自信心 ,在此期间,